其实这是一个很大的话题，做好一个项目，也不能靠三言两语就能说清道明的，下面我说下对这方面的一个小见解，做好一个项目，首先具备如下条件：
- 优秀的项目经理
- 优秀的项目团队
有人看到上述两个条件，就泄气了，如何去评估项目团队与项目经理是优秀的。甚至有些朋友在那抱怨，项目组成员经常流动，并且有很多刚毕业的新手进入，项目有点进入混乱与力不从心了，最后项目进入很被动的状态，如果此时上层领导不重视，那基本上这个项目也就难成功了。
- 具备非常良好的沟通能力，对外能够对项目实施过程提出自己的解决方案，并且去引导客户。对内，经常能够提供一个大家沟通的机会，比如通过不是很正式的例会，大家畅所欲言；
- 具备良好的自信，在项目团队中讨论一些较大内容时，能够多征求团队成员的意见；
- 做好项目团队建设，多给予团队成员一些关心与支持，另外应该多为团队成员争取一些利益；
- 控制好项目成本；
- 与客户建立很好的合作关系；这一点需要说明，这跟有些公司体制有关，有些公司主要由销售人员去做好这方面的工作。但是经常与客户打交道 的主要的还是项目经理，所以这一点项目经理也不能忽视。
- 做好项目质量管理
- 质量是一个软件产品的命脉，如果质量不过关，此时通过销售去公关，短期能够得到客户谅解，但后续仍然很难得到客户的认可，这就意味着项目验收与回款最终拖沓不跌。
上述说的那些只是项目经理一部分，当然你再优秀的项目经理，如果给你配一个烂团队，你也很难施展，虽然你精通项目团队的建设，但是最终还是败在这里。有时候项目正在开展，时间是不允许你去做太多的东西团队建设，当每天都在赶进度，最后不停加班，人员疲惫不堪，人员散场。当然也不能完全的否认有些人最终还是能做到成功，但毕竟还是少数。
优秀的项目团队需要有一定的搭配
1、工作一定年限的老员工，并且对业务知识能够很好的把握（占团队总人数1/5)；
2、技术扎实，能力较为突出的主力人员；（占团队总人数2/5);
3、测试人员（占团队1/5)
4、新人员(占1/5)
当然有些时候上述的配备，也是比较理想化的组成，至少应该需要上述的2~3个人员配备。
本文也只是本人的一些个人见解，朋友们也可以一起讨论。
